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學習交流
大風起兮云飛揚
新聞來源:    點擊數:267    更新時間:2020-12-17    收藏此頁

“士別三日當刮目相待”從第一課被老師叫上臺到結課時主動走上臺,從一名聽書人轉換為一名參與人,從一名辦事員成為一名學員。身份的轉變證明了課程對我的改變,禮儀培訓、執行力建設、公文寫作、團結合作,每一項課程的開設都是為我們學員量身定做,更對應著公司經濟發展的工作部署;每堂課的氛圍都顯示出公司昂揚向上的斗志;每一篇心得體會都表明了每一位學員對“北領”培訓營的強烈認同感。

“北領”培訓營是公司發展藍圖中一項成功的改革試驗,為接下來的人員培訓、人員考核、人員任用提供了檔案數據。論語有云:“學而優則仕”,課堂能反應出一個人的多項品質,比如:人際溝通、言談舉止、禮儀形態等,而這些要求也是作為一名現代化職工應該具備的基本素養。優秀的個人組成優秀的團隊,優秀的團隊打造高質量服務,高質量服務才能助推“保成果、促轉型”的工作主題。

就我個人的愚見來看,要做好轉型扭虧后的保衛年工作,有幾個關鍵詞:

第一是思想。一張藍圖繪到底,一條正道走向前,是當前必須堅持的原則。實踐是檢驗真理的唯一標準,臺北用兩年的時間和行動證明了“一年可以減半,兩年能夠扭虧”。所以公司黨委的指示是完全正確的。在第三年,也正是“十四五”規劃的開篇之年,務必更要堅持。四再是思想保證,四拼是行動指南,只有繼續弘揚和淬煉,思想才能不斷解放,思路才能得到創新,眼界才能得到開拓。為此必須強化基層黨支部戰斗堡壘作用,強化會議精神宣講,強化最新理論學習,強化形勢任務教育,尤其是對一線職工的思想要加強指引,弘揚“正能量”、唱響“主旋律”。

第二是人才。在2021年,目標是“過56”,“無業興旺”。既然要從五個行業構造經濟產業體系,人才是第一驅動力。在今年有幸調到辦公室,與各單位聯系的更加頻繁,也看到了各單位對人員的高效使用成果:臨達讓人刮目相看,完成了看似不可能的任務,應租盡租;美多利最美的朝陽;翔立“鐵軍”我還去服役了三個月,親身體會到了“鐵”的紀律,經常是我剛到,工程隊就開著車出去;大浦工區身上流淌著老一輩的鮮血,秉承著幾十年的鹽場人精神,俯首甘為孺子牛。

北領培訓營的開設毫無疑問是順應公司發展規劃的。但也存在一些可以更完善的地方。我們培訓營分為金領、白領、藍領三個班,但由于時間倉促,沒有辦法做到對應開課,所以在2021年可以有充足的時間來排課選才。按照基層單位的需求培養對口人才,更可以開設戶外課,培養實踐能力。2021年,鹽和鈣的銷售壓力肯定是非常大,更急需拓展外部市場,提升產品質量;外接工程有時會因為人員緊缺有取舍;身處機關部室的人員提供的服務更要跟得上快節奏的經濟發展,強化服務意識。因此可重點以組建銷售隊伍。壯大工程隊伍。強化管理隊伍為先,將人員快速培養、迅速分配、立即見效。

第三是制度。“不以規矩,不成方圓”,在企業運行方面,健康平穩的經濟發展需要有規范性制度的約束,目前公司的各項制度雖已經非常完備,但仍需進一步靈活完善,比如“五業興旺”,需要對規章制度進行定制化,對每個行業可能發生的事情進行預測,有針對性的制定應急方案,做到未雨綢繆。在人員培養方面,之前公司通過了《職工晉升辦法》,技術崗、管理崗、技能崗的明確為更多職工規劃了發展通道,這無疑激發了大部分職工的工作激情。我已經來正好臺北三年了。這期間既在黨委工作部當過一名宣傳稿件寫手,又應征入伍在翔立成為“鐵軍”圓了我的服兵役夢,現在是“人退伍,心沒退”,也希望能更長久的為臺北出力、出智、出才。

2020不得了,轉型大豐收,新冠被趕跑。職工安居樂業,齊夸公司領導。尤其經濟發展,更是集團難找??v觀明年風云,風景這邊更好。

(張會鵬)

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